为进一步转变工作作风、提高工作效率，完善干部考核评价机制，改进考核方式方法，促使XX镇干部进一步端正工作态度，严守工作纪律，充分发挥考核对干部的激励鞭策作用，充分调动和激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性，根据《关于全面推行乡镇机关工作人员绩效考核工作的通知》和《关于印发《XX县关于开展乡镇干部绩效考核试点工作实施方案》的通知》要求，结合我镇工作实际，经研究，特制定本考核办法。

一、总体要求

（一）指导思想。全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，以改进作风、提高绩效、推动工作为出发点，从绩效管理上入手，突出问题导向，完善考核制度，创新考核方式，强化考核结果运用，提升机关工作效能和服务水平，不断推进XX镇服务职能转变。

（二）基本原则。坚持考人与考事相结合，实现人人身上有责任，个个肩上有担子；坚持个体考核与团队考核相结合，促使考核对象目标一致、责任一体；坚持量化考核与定性考核相结合，科学设置考核指标和权重系数，量化工作实绩，提高考核评价结果的公信力和透明度；坚持平时考核与年终考核相结合，突出过程管理，实行平时“算细账”、年终“算总账”，客观准确评价干部年度优劣；坚持正向激励与反向惩戒相结合，树立重实干、重实绩的鲜明导向，充分发挥考核“指挥棒”作用。

（三）主要目标。将绩效考核评价与岗位调整、选拔任用结合起来，树立榜样，激励先进，提升干部队伍的凝聚力和生命力，营造出争先创优的工作氛围。

二、考核办法

（一）考核对象：XX镇全体在编在岗的机关干部职工。大学生村官、三支一扶人员、聘用人员绩效工资参照本方案执行。因工作需要调入或调任XX镇工作时间不超过半年的，需书面征求原单位意见（占50％），结合XX镇年终考核成绩（占50％）计算年度考核成绩确定考核等次，按照其实际工作月份，结合XX镇年度考核称职或合格等次发放绩效奖励；新考录取到XX镇工作的，按照其实际工作月份，结合XX镇年度考核称职或合格等次发放绩效奖励。

（二）考核方法：

采用百分制方式，根据职能工作的轻重缓急，给予各项工作目标设置不同的考评分值，进行分类、分层考核。

1.分类考核：分为三大部分，“公共职责扣分制”30分，其中考勤管理10分、基础学习10分、工作纪律10分；“岗位职责评分制”50分；“服务项目建设评分制”20分；“争先进位加减分制”，加分20分封顶，减分不设下限。

2.分层考核：在岗位职责50分评分时采取层级评分和集体评分相结合的评分模式。层级评分占比70％，分管领导由主要领导及班子成员评分；其他干部由主要领导及分管领导评分。集体评分占比30％，所有考核对象由镇机关全体干部、村（社区）支部书记集体投票评分。即岗位职责得分＝（层级评分×70％＋集体评分×30％）。

（三）考核内容：

对公共职责、岗位职责、服务项目建设、争先进位等四个方面进行考核。

1.公共职责（30分）：

（1）考勤管理（10分）。按照《XX镇机关干部管理制度》，重点考核上班迟到、早退、旷工情况，请假制度执行情况等，采取临时抽查、值班检查、上级督查等方式进行，考勤情况由考核办负责，一月一通报，年底汇总。具体考核细则见附表1。

（2）基础学习（10分）。加强机关干部学习氛围，重点考核参加上级及本级的“三会一课”制度等各项业务学习培训情况、政策法规和党风廉政建设学习情况、心得体会、宣传报道和信息报送情况等。采取一月一评比、两月一通报的方式进行，由考核办负责，年底汇总。具体考核细则见附表1。

（3）工作纪律（10分）。严格遵守和落实“中央八项规定”及“XX县干部作风建设整治行动方案”规定，将纪律挺在前面，重点考核履行职责、工作作风、公共节能、环境卫生、廉洁自律等情况，采取内部监督和外部监督相结合、上级督查和本级督查相结合的方式进行，由考核办负责，一月一备案，一季度一通报，年底汇总。具体考核细则见附表1。

2.岗位职责（50分）：

坚持“多干多得、少干少得、不干不得”的原则，按照分工文件进行定岗定责，从工作任务量30分、工作完成质量20分两个方面进行重点考核，具体评分按分层考核方式进行，由考核办汇总，具体评定表见附件2。

3.服务项目建设（20分）：

参与重大项目征地拆迁安置和重大工程项目建设等工作，由党政联席会无记名投票确定分值；因重点难点工作全镇集体加班但无故缺席的每次扣1分。

4.争先进位：加分项目（20分封顶，超过20分按20分计算）。

（1）考评加分。在全县年度综合目标管理考评中，凡单项工作获全县第一、第二、第三名的，相关人员分别加5分、4分、3分。

（2）表彰加分。市直部门和县委、县政府表彰个人加1分，省直部门和市委、市政府表彰个人加2分，获国家部委和省委、省政府及以上表彰个人加5分。

（3）示范推广。所负责的工作，国家、省、市、县在我镇召开工作现场会或推广我镇相关工作经验的，分别给相关人员加10分、5分、3分、2分；工作经验以省、市、县正式文件下文肯定、获得上级领导批示或在大会作典型发言的，分别给相关人员加5分、3分、2分。

加分项目以正式印发文件为准。同一内容获多个层次或多种形式表彰、推广的加分项目，按照最高分数只计一次加分不重复加分。所有加分项目由考核办年底统计审核后评定。

5.其他说明。

一是当年度受党内严重警告或政纪记过以上处分的，意识形态工作推进落实不力的，取消当年度绩效考核奖金。二是退休干部以实际工作月份为基数，按照合格标准发放。

三、绩效考核等次

（一）考核等次

按一级、二级、三级确定考核等次。

（二）推荐条件

1.分类推荐

（1）一级个人：由镇绩效考核办根据得分高低，按不超过30％的比例拟定初步名单，若推荐的个人中出现“一票否决”情形的，将依次进行递补。

（2）三级个人：由镇绩效考核办根据得分高低，按不超过10％的比例拟定初步名单。

2.有下列情形的，不得评为合格人员：

（1）因个人纠纷严重影响机关工作生活秩序的。

（2）从事党风廉政建设、安全生产、计划生育、综治维稳、脱贫攻坚工作的责任人，被“一票否决”的。

（3）不服从组织安排的。

（4）自动脱岗30日以上的。

3.奖励性推荐

（1）对考核一级人员，在推荐干部提拔使用和在各类评先评优中优先考虑。

（2）对考核三级人员由镇纪委进行约谈提醒。

四、绩效考核结果运用

（一）全镇绩效考核结果由镇党委、镇政府行文通报，双重管理部门上报其上级主管部门。

（二）奖金来源和金额：由省、市、县三级财政资金保障发放，具体金额由上级部门确定为准。

（三）个人绩效考核奖金要求：绩效考核奖金发放最高个人与最低个人的级差不低于人民币一万元。

五、保障措施

（一）加强组织领导。成立绩效考核工作领导小组，负责全镇绩效考核工作的统一领导、综合协调和督促检查，组长由镇党委书记和镇长担任，副组长由镇党委副书记、组织委员等班子成员担任；领导小组下设考核办公室，办公室主任由党委副书记兼任，成员由各科室负责同志组成，负责绩效考核工作统计汇总、督查通报等具体工作。

（二）强化督查通报。考核办要统筹安排督查通报的次数和密度，抽调专门人员负责督查考核工作，每月定期和不定期开展各项督查，原则上由考核领导小组成员轮流带队，坚持做到周周督查、月月通报，切实让督查通报成为绩效考核工作的有力手段，真正使绩效考核工作取得实效。

（三）务求工作实效。积极探索，勇于创新，大胆实践，不断总结经验做法，建立健全考勤管理、学习宣传、作风纪律等各项机关管理制度。坚决防止和克服形式主义，杜绝弄虚作假，切实把开展绩效考核工作同推动各项工作结合起来，努力用绩效考核来检验各项工作的成效，使绩效考核成为干部队伍管理的长效机制。

附件：1.公共职责主要考核细则

      2.岗位职责个人实绩评定表

附件1

公共职责主要考核细则

考评项目

基准分值

主要考评内容

对应

分值

考勤管理

10分

迟到、早退的每次（含值班）

-1分

旷工或上班时间联系不上的每次

-1分