用心当好特区护“粮”人

——致敬拓荒牛奋斗者的故事

　　“宁流千滴汗，不坏一粒粮”，自从上世纪80年代投入特区建设的大潮中，干上与粮食相关的工作后，这句话就一直是深粮集团前负责人曾光的座右铭。他不仅跑遍了全国所有的产粮地，还亲自到田间地头收粮食，一心一意当好特区护“粮”人。

　　曾光1981年第一次踏足深圳，正遇上深圳开始大搞基建的时候。“当时罗湖那边已经有了不少的高楼大厦，在建的工地也非常多，整个城市生机勃勃，很新鲜也很有朝气，看了以后很让人兴奋”，此时的曾光已经下定了决心，要想办法调来深圳工作，“而且我相信有改革开放的好政策，靠近港澳的深圳特区一定会越办越好”。

　　1984年，当有一个调到深圳市粮油公司的机会摆在曾光面前时，曾光毫不犹豫地投入了特区的怀抱。当时的深圳粮食局办公楼在罗湖区的东门老街上，办公条件很差，曾光拿着商调函第一天来单位报道时，心里还是有不小的落差。“第一感觉是还不如我原来的单位河源财政局的办公楼漂亮，而且也没地方住，之前太向往深圳了，都没有实地考察一下”，但既来之则安之，曾光还是很快就安下心来开始了自己在深圳的打拼生活。

　　没过多久，曾光所在的单位就迎来了改革。随着全国各地大量建设者不断涌入特区，深圳人口井喷式增长带来口粮需求暴增，但深圳远离产区、要素稀缺、储备不足等不利因素增加了供应保障难度。为解决深圳人“米袋子”的需求问题，1984年，深圳率先于全国实行粮食经营体制改革，取消粮食统购统销和粮食票证管理。深圳市粮油公司更名为深圳市粮油贸易公司，由深圳市人民政府直接领导。

　　“当年很多来深圳的人并没有把户口迁过来，那时候我国粮食是凭票供应，户口没过来，粮食关系就没有，没有粮食关系就没有粮票，没有粮票就没有口粮供应。”曾光回忆说，几百万人的口粮，怎么办？这是个坎！为迈过这个坎，深圳就率先取消粮食统购统销，实行放开经营。

　　深圳不产粮，粮食全靠外地供应。由于是计划经济时代，内地并没有义务给深圳调粮，为保障粮食供应，需要全国去找粮。

　　“国内所有的产粮地我都跑遍了，有时候大半年都在外地跑，没有回过家。”曾光说，“为了保证粮食质量，我们还自己到地里收粮食，最后产粮地的农户都和我成了‘老相识’。我一个南方人，冬天去北方下乡收粮真觉得冷呀！有一年在河南脚都冻伤了，完全是麻木的，忙完之后才发现路都走不了”。

　　在曾光和同事们的不懈努力下，深圳的粮食储备不断增加。正因如此，深圳率先取消粮票时，大家担心的“抢粮”现象并没有出现，价格也没有飞涨，实现了改革的平稳进行。

　　后来随着特区的快速发展，深圳粮油储备品类不断增多。2009年11月，深圳市政府向公司下达了1万1千多吨的食用油储备任务，并且要求1个月内完成。

　　这个任务就像一个烫手的山芋，除了时间紧任务重外，深圳当时也没有可供储藏食用油的油罐和仓库，加上油价波动很大，大家都谈油色变，弄不好会导致公司严重亏损，风险很大。但当公司董事长找到曾光时，曾光并没有退缩，“我当时的想法很简单，作为国有企业，关键时刻必须要能够站出来，履行好职责和使命，踏实做好一件事，就没有过不去的坎”。

　　曾光带领同事们动用各种关系和渠道迅速联系好货源，并租借中储粮的专用油罐，经过四处奔波和多方努力，终于在短短一个月内顺利完成了政府下达的食用油储备任务。不仅如此，第二年由于食用油价格上涨，这批储备油还为公司赚了上千万元。

　　“对于我们这样一个人口众多的国家，粮食是根本，一定要把饭碗牢牢掌握在自己手里”，让曾光欣慰的是，这么多年来，由于踏踏实实做好粮储工作，深圳没有出现过一次“抢粮”“抢油”现象。

　　不仅如此，近十年来，深粮集团粮油类营业收入增长10倍，利润增长30多倍。集团还顺利完成了与深圳市深宝实业股份有限公司重大资产重组，成为“地方大中型粮企整体上市第一股”。而这一切，都让曾光这个特区护“粮”人备感自豪和骄傲。