尊敬的**党委第一轮巡察第二巡察组：

首先，我谨代表工程咨询管理集团党委和全体干部职工，对**党委第一轮巡察第二巡察组莅临工程咨询管理集团开展巡察工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。同时，感谢各位领导一直以来对我集团公司工作的关心、支持和帮助。

此次巡察，充分体现了**党委对工程咨询管理集团各项工作的高度重视，体现了上级领导对集团公司干部职工的关心。巡察组的到来，必将对集团公司领导班子建设和各项工作起到积极的推动作用，必将有力地促使集团公司更好的理清工作思路、更好统筹发展与安全，在高质量发展之路上迈开新步伐。按照巡察工作要求，下面，我代表集团公司党委对有关工作情况汇报如下。

一、基本情况

工程咨询管理集团有限公司（简称“工程咨询管理集团”）是**所属的全资国有企业，其前身**监理公司成立于1988年，是全国第一批试点监理企业。2019年，在**党委和建咨集团党委的坚强领导下，着眼高质量发展，着力推动建筑咨询服务业产业链建链补链延链强链，以**监理为母体，吸收合并**设计院、**招标、**造价、**工程咨询公司组建工程咨询管理集团。注册资本金60000万元，经营范围涵盖建设工程监理、工程设计、造价咨询、招标代理、工程总承包、政府采购、全过程工程咨询服务等。拥有工程监理综合资质、*项甲级资质、*项乙级资质、*项丙级资质、*项不定级资质。集团公司党委下设**个党支部，有党员562名，含预备党员26名。总部设8个职能部门、4个专业板块，有从业人员2631人，其中中级及以上职称893人，拥有各类国家注册执业资格证书合计1079人次，是**省第一家覆盖全产业链的综合性工程咨询管理集团。

三年来，集团公司聚焦职责使命，紧紧围绕**党委“一主两翼”战略布局，沿着“全过程咨询服务”发展方向，以高质量党建引领高质量发展，在深化国资国企改革上持续用力，在深挖板块融合潜力上久久为功，以优质的服务深耕“三大市场”，业绩遍布全国多个省市，以奋斗的姿态刷新“优质工程”榜单，资质等级、服务范围、品牌影响、技术力量在东北地区均名列前茅，在集团公司全体干部职工的团结拼搏下，实现“十三五”的圆满收官、“十四五”良好开局。

二、主要工作开展情况

（一）着力政治建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。三年来，集团公司党委紧抓党的政治建设不放松，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。始终加强理论武装。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为集团公司党委首要政治任务和全体党员干部的必修课，列入党委会第一议题、理论学习中心组专题学习重要内容，召开党委会学习85次，理论学习中心组学习56次。始终抓好学习教育。坚持以“关键少数”示范带动“绝大多数”，扎实开展主题教育，组织专题研讨交流12次，召开座谈会20次，谈心谈话253人次，向职工群众征求意见2次，组织测评2次，调查问卷1次,开展警示教育15次,召开专题民主生活会1次，职工群众对解决群众反映强烈问题的评价指标中“很好”达到90%。制定《巩固深化主题教育成果工作措施》，结合实际明确了35项重点内容，坚持规定动作不走样、自选动作有创新，推进党史学习教育走深走实，组织读书班2期、开展交流研讨110人次，走进党支部、深入项目部，累计讲党课20余次，开展“国旗下的微党课”9期，集团公司党委落实实事11件，党支部累计办实事54件，党员累计办实事173件。始终坚持民主集中制。组织3次修改完善相关议事规则、《“三重一大”事项决策实施办法》《党委会前置研究讨论事项清单》，会议议题审批制度，进一步规范党委会在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，正确处理党委和董事会、经理层等治理主体的关系，对事关集团公司改革发展稳定的各事项，广泛征求意见，科学研判，确保决策民主化、科学化。领导班子成员逐渐养成“发扬民主、善于集中、敢于担责”的自觉。召开党委会165次、董事会33次、总经理办公会64次，监事会8次。始终把思想政治建设贯穿于换届工作中。坚持整体谋划、统筹推进，成立换届工作筹备领导小组，认真组织学习贯彻换届相关要求，用学习力提升思想力、凝聚力，组织召开换届专题会、培训会10余次，观看换届警示教育片300人次，开展换届风气测评80人次，签订《严守换届纪律承诺书》80份，高质量完成“两委”换届。

（二）着力深化改革，持续激发企业发展活力。三年来，集团公司按照国资国企改革总体部署，牢牢扭住改革治本之策，围绕《深化改革三年行动方案》，坚持改革方向不偏、力度不减、尺度不松，努力推动国资国企改革向纵深发展。强力推进“三项制度”改革。研究制定、修订相关制度38项，累计引进1263人。构建科学的薪酬决定机制，总部业务人员到中层管理岗薪酬划分为5级，监理事业部实行岗位薪酬制，设计、咨询板块实行浮动（产值收入）薪酬制，稳妥推进混合所有制改革。锁定“十四五”末上市目标，组建推进上市办，研究制定《工程咨询管理集团混改实施方案》《工程咨询管理集团进军资本市场三步走战略》，紧密围绕战略转型方向，先后11家企业交流洽谈，与2家企业签订了业务战略合作协议。设计院专业公司先行先试，探索实施“引入战投+增资扩股+员工持股”混改模式。积极推进全过程咨询服务。紧跟市场导向，着眼企业发展方向，着力板块融合发展，成立全过程咨询服务中心，逐步建立健全全过程咨询服务机制，不断探索以工程监理为依托纵向延伸开展设计、项目管理、造价咨询、招标代理等内容的全过程工程咨询服务。

（三）着力强化棋眼意识，向南发展迈出新步伐。三年来，集团公司党委以强烈的政治担当，推动**党委党委向南发展决策部署落地生根。突出布局向南，在培育发展**子公司的基础上，各板块紧盯南疆市场成立分公司（分支机构）9个，累计承揽项目1499个，酬金3.05亿元，长期在南疆工作员工200余人，吸纳当地50余人就业。期间，各板块深度参与“两校”南迁项目建设，同心协作，连续奋斗，实现了按期交付使用，多次受到兵团领导、上级领导表扬。