国企建筑建设公司2023年工作总结及2024年工作计划

集团公司：

2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年，XX公司将紧紧围绕集团公司下达的目标任务，凝心聚力抓落实，提质增效促发展，坚持以工程建设为主业，加大市场拓展力度，强化项目施工管理，不断推进企业持续健康发展。结合XX公司实际情况，提出2024年工作要点。

一、总体工作思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记来川视察重要讲话精神和省、市、区、集团公司工作部署，秉承“忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流”的企业精神，紧紧围绕集团公司下达的目标任务，着力“精、专、特、新”转型升级，以扎实推进工程项目建设为抓手，强化管理，攻坚克难，主动作为，开拓创新。

二、总体经营目标

（一）主要经营目标

1、XX公司：完成生产总值15亿元，完成企业利润总额8000万元，实现企业净利润6000万元，对外扩展业务1亿元，各经济目标对比2023年均实现跨越式发展。

2、XX公司：完成生产总值4000万元，完成企业利润总额240万元，实现企业净利润160万元，对外扩展业务1000万元。

3、XX公司：完成生产总值450万元，完成企业利润总额20万元，实现企业净利润15万元，对外扩展业务50万元。

（二）安全生产和环境保护目标（含子公司）

安全从业人员安全培训率达100％，履行安全生产主体责任100％，隐患整改率达100％，防尘降噪处置率达100％，坚决杜绝安全责任事故发生。

三、重点工作

（一）多措并举，高质高效推进项目建设。

1.全力推进年内完工项目竣工验收。加快推进XX＼XXX＼XXX项目，按安排工期节点达到竣工验收或交付条件。

2.全力推进在建项目工程进度。紧盯项目进度，抓牢项目建设各个环节，在确保质量和安全的前提下，倒排工期、挂图作战、压实工作责任。对XXXXX、xxx、xxx项目等工程进度达到业主要求。

3.全力推进新建项目开工建设。加快推进XXX＼XXX＼等新承建项目开工建设，达到业主进度要求。

4.切实加大市场项目拓展力度。在公司现有项目基础上，全年力争再新承接较大以上工程项目3个以上，稳拓业务，稳增效益，为企业健康快速发展奠定坚实基础。

（二）齐抓共管，全力提升公司施工管理。

5.持续推进企业资质升级增项。进一步梳理公司施工业绩资料，积极协调推进公司施工业绩登记上网，加强专业人员配备，全面整合资源，做好公司建筑工程施工总承包壹级资质企业创建，并结合公司业务需要，推进公司其他相关资质的升级增项。

6.继续加强企业制度建设。，坚持向制度化管理要效益，持续提升企业规范化治理效率。进一步完善健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理走向规范化。