企业董事长一把手在“两金”压降暨清欠清收专题会上的讲话

同志们：

今天我们召开“两金”压降、依法清收工作部署会。

主要任务是传达集团公司“两金”压降、依法清收工作会议精神，落实XXXX年度经济工作会议和一季度经营分析会议要求，深刻认识“两金”压降和清收清欠工作的重要性和紧迫性，进一步统一思想、落实责任、细化措施，扎实推动“两金”取得明显成效，为XXXX完成年度经营目标，实现高质量发展打下坚实基础。在集团公司XX部署“两金”压降、依法清收工作后，我们第一时间召开专题会议，传达会议精神，并对“两金”进行提级管控，由XX总经理亲自安排部署，我代表公司党委讲话，无论是会议的规格之高、还是管控的力度之大，都体现了公司对“两金”压控工作的重视和务必要取得实效的决心。

刚才，XX总经理代表经营班子对“两金”压降、清收清欠工作进行了安排部署，措施扎实具体，我完全赞同，希望大家会后认真研究，抓好贯彻落实。

下面，我代表公司党委，再强调两个方面的意见：

一、统一思想，深刻认识加强“两金”管控的重要意义

XXXX一直以来高度重视“两金”压降，在“两金”管控方面开展了大量工作，但随着业务发展和规模扩大，公司“两金”规模持续上升，不仅拉高了公司资产负债率，也极大限制了公司运营水平及收益能力。加强“两金”管控是有效应对外部环境冲击，减少资金占用，降低运营成本，防范化解经营风险的迫切需要，也是企业强化管理、降本增效、实现高质量发展的有效途径。公司把“两金”管控纳入党委“XX”工程，足以说明加强“两金”管控是当前迫在眉睫、刻不容缓的重要任务。各单位、各部门要充分认识加强“两金”管控的极端重要性和紧迫性，提高认识，统一思想，把“两金”压降、清收清欠摆在经营管理的突出位置来抓，加快合同资产向应收款、应收账款向资金、存货向收入的转化速度，不断夯实资产质量，提升经济效益。