包保企业情况报告

根据开展全市干部包联企业全覆盖的通知要求，xx区紧紧围绕全区重点工作思路和目标任务，紧密结合区委区政府确定的“6+6”发展战略和“两区”奋斗目标，包联企业做到真包实包，帮助所包企业解决实际问题，为所包企业发展壮大提供服务。

二、工作措施

一是制定包联企业工作计划。根据包联企业现状，结合自身工作实际，科学合理安排走访企业的频次和形式，了解掌握企业生产经营状况，聚力构建亲清新型政商关系，为市场主体提供细致周到服务。二是定期开展包联活动，深入企业调研走访、电话随访，帮助协调解决生产经营中遇到的问题。三是建立领导包联企业问题台账，及时了解掌握企业存在的问题，及时组织召开分析研判会，帮助企业解决实际问题和困难，实行销号制管理。四是将“四个体系”运用到包联工作中，要坚持目标导向，在领导责任体系中勇担当、聚合力。坚持需求导向，在工作推进体系中强信心、增亮点。坚持结果导向，在考核评价体系中明奖惩、争先进。坚持问题导向，在督导问责体系中见真章、促落实。

三、存在的问题

包联工作开展以来，帮助企业解决了一些问题，但在包联工作中还存在一些需要改进的地方。一是包联负责部门对企业情况掌握不细、不全面，不能准确在第一时间发现制约企业发展的症结所在。二是没有和企业老板建立起很好的亲清政商关系，没有和企业老板真正交朋友，没有建立起政企沟通常态化机制。三是到企业走访调研不深入，只做表面文章，没有实质性的动作，包保负责部门对企业基本情况了解不深不透。