国投公司党委党建经验材料

国投公司党委认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，聚焦“四个平台”功能定位，铸魂、筑基、聚势，做好“融合”文章，以高质量党建筑牢改革发展之基，积极为全市经济社会发展赋能增劲。

铸引领之魂，把准党建引领发展方向

始终坚持两个“一以贯之”要求，把党的建设贯穿战略部署、深化改革、项目投资、经营管理等重要管理环节。

一是夯实党建“压舱石”。明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，完善法人治理结构，积极推进治理体系深度融合，所属企业全面完成“党建入章”并实行“双向进入、交叉任职”领导体制。建立“第一议题”制度，制定完善党委会议事规则等制度，细化党委前置研究讨论重大事项清单，xx年召开党委会议33次，研究讨论党的建设和重大经营管理事项435项，其中，为22家企业规范股权、债权投资16.98亿元，推动8家企业完成重组改制，使党委“把方向、管大局、保落实”领导作用和董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用形成了有机衔接。

二是发挥党建“强磁场”。积极推进工作任务目标融合，坚持党建与经营运行一体两面、同向发力，通过“党建+业务”互融互促模式，党建引领成效显著，助推xx年经营利润增长72.75%，4月25日融资利率创出2.95%最好水平，三年改革行动71项任务圆满完成，项目建设创出多个“白马速度”“凤城速度”，被授予“全市重点项目建设二等功”。

三是用活党建“指挥棒”。找准党建工作着力点，积极推进考核评价融合，按照目标责任考核体系，强化过程管控和结果评估，把党建工作与生产经营融为一体，形成“同布置、同考核、同奖罚”考核机制，合理划分A类党组织5家、B类10家、C类18家、D类13家，有效增强了党建工作的实效性。

筑堡垒之基，激发组织驱动内在活力

以规范化建设、标准化推进、精细化管理、特色化创建“四化”为抓手，着力打造坚强有力的组织支撑。

一是坚持规范化建设。把政治建设作为抓工作落实的核心，用好“六学四讲”机制，深入学习贯彻党的二十大精神，通过开展“永远跟党走、奋进新征程”等形式多样的主题实践活动，牵引各项中心工作呈现全面发力、纵深推进的良好态势。