关于对新形势下国企绩效管理存在的问题及对策的思考

一、引言

随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业面临着前所未有的挑战。绩效管理作为企业管理的重要环节，对于激发员工潜力、提升企业整体绩效具有重要意义。然而，当前国企在绩效管理方面存在着一系列问题，这些问题严重制约了企业的发展。因此，本文旨在深入分析这些问题，并提出相应的优化对策，为国企的可持续发展提供有力支持。

二、绩效考核及其在国企人力资源管理中的作用

在国企人力资源管理工作中，绩效考核作为一种用来评估和量化员工工作表现的方式，具有衡量员工在组织中的目标达成情况及工作贡献的作用。在国企人力资源管理中，绩效考核是一个重要的管理工具，通过评估员工的工作表现，从而为组织提供决策依据。由此可见，绩效考核在国企人力资源管理中发挥着非常关键的作用。首先，该项工作的开展有助于激励员工提高工作表现。通过设立明确的工作目标和指标，并将其作为绩效考核的依据，可以激发员工的积极性和工作动力。同时，绩效考核还为员工提供了一个公正的竞争环境，促使他们不断提升自己的工作能力和绩效水平。其次，绩效考核能够帮助员工确定其业绩水平以及工作能力。通过定期的绩效考核，企业可以了解到员工在各项工作任务中的表现和进展情况，从而更好地评估他们是否适合当前职位或是否需要进一步培训与发展。此外，绩效考核还可以为企业提供决策支持。通过对员工绩效的评估，企业可以了解到组织中各个岗位的人才储备情况，从而更好地进行人员配置和人才培养规划。同时，绩效考核结果还可以作为晋升、奖励和薪酬分配等方面的依据，确保这些决策公正、客观。

三、新形势下国企绩效管理的主要形式

（一）德能勤绩

“德”是指员工的职业操守和道德品质，“能”则是员工的能力和技能，“勤”指的是员工的工作态度和努力程度，“绩”指的是员工实际的工作业绩和成果。德能勤绩综合考虑了员工在道德、能力、态度和绩效等方面的表现，能够更全面地评估员工的工作表现和个人素质。在绩效管理中，德能勤绩的评估通常通过多方面的数据收集和评估方法进行。例如，通过员工自我评估、上级评估和同事评估等方式，可以了解员工在道德、能力和态度方面的表现；而通过目标管理和绩效评估等方法，可以衡量员工的实际工作绩效和成果。因此，在进行绩效管理时，德能勤绩应该被纳入考虑，并与其他绩效指标相结合，共同评估员工的绩效水平。

（二）检查评比

在绩效管理中，检查评比作为一种绩效管理形式，通常由上级或专业人员对员工的工作进行检查和评估。他们会根据事先设定的标准和指标，对员工的工作质量、效率及遵守规章制度等方面进行评比。在检查评比中，上级或专业人员会对员工的工作过程进行详细观察和记录，并根据事先确定的评分标准对其进行打分。在此过程中，过程通常包括对员工的责任心、工作态度、沟通能力、技术能力等方面的评估。评比的结果可以用于评估员工的工作表现，并作为晋升、奖惩和薪酬分配等决策的依据。

（三）共同参与

共同参与的关注点在员工参与和合作方法，其作为一种绩效管理形式，员工被鼓励与上级、同事和团队成员紧密合作，共同制定工作目标、规划工作流程，并共同承担责任和成果。共同参与的绩效管理形式强调团队合作和互相支持，注重员工之间的沟通和协作。通过开展团队项目、设立团队目标等方式，员工可以共同合作完成任务，互相学习和提高。这种形式的绩效管理也有助于促进员工之间的互相了解和信任，增强团队凝聚力和协同效应。共同参与的绩效管理形式还可以提高员工的工作满意度和参与度，员工在制定工作目标和规划工作流程的过程中，能够更好地理解自己的工作重点，并对工作流程有更强的主动性和责任心。由于员工参与了整个绩效评估过程，这样一来，员工自己也能更加理解和接受绩效评估结果。

（四）自我管理

自我管理是强调员工个人的主动性和责任感，让员工能够自我反思、自我评估和自我提高。在自我管理中，员工需要审视自己的工作表现并提出改进的方法。他们需要意识到自己的优点和不足，并积极寻求成长和提升。这种形式的绩效管理鼓励员工主动参与自己绩效的管理，使其能够更好地了解自己的职业发展需求，并采取相应的行动来实现个人目标。自我管理还可以通过设定个人目标、规划自己的工作流程以及主动学习和发展来提升绩效水平。员工可以根据自身情况和职业目标，制定明确的目标，并制定相应的行动计划。他们可以积极主动地寻求反馈和指导，不断改进自己的工作表现和技能水平。

四、国企人力资源管理中绩效考核存在的问题

（一）绩效考核目标不明确