同志们:
非常高兴参加公司2024年工作会议。刚才，公司总经理作了工作报告，全面总结了公司过去一年发展成果，安排部署了2024年工作，总结到位、思路清晰、目标明确、措施得当，我都赞同，请大家认真抓好落实。同时，也向刚刚受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。借此机会，我讲两点意见。
一、发展成绩值得充分肯定，改革经验应当认真梳理
过去一年，公司紧紧围绕股东单位的决策部署，攻坚克难、开拓进取，各项工作取得显著成效，呈现出了稳中有进、健康发展的良好势头，为集团制造板块的不断壮大作出了新的贡献，值得充分肯定。
一是网点规模实现了快速扩展。你们在抓终端规模扩充的同时，把工程质量安全和项目管控摆在了突出位置。经过近几年的艰辛建设，经营网点已覆盖全省市州、区县，网点规模较成立之初扩大了。更值得一提的是，在去年受气候影响工期吃紧的情况下，还累计节约工期天，让我们见证了“新速度”。能取得这样的建设成绩，实属不易，表明你们在项目管理方面的做法是可取的，希望你们继续保持。
二是主营业务实现了大幅攀升。经过多年发展，公司在营业收入、利润总额、账面资产总额、国有资产保值增值、净资产收益等方面取得了突出成绩，产品制造、工程建设多项运营指标处于全省同行业领先水平，这也是一个了不起的成就。特别是2023年，在多重困局下，主要经济指标都实现了增长，更难得的是产品直销收入增长了，制造成本压降，这更是一个历史性的跨越。应该说，你们积极发挥了股东各方优势，较好地整合了股东各方资源，尤其是去年在推进产品定价机制方面取得了重大进展，进一步提升了公司利润空间，希望今年在这方面还能有的更大突破。
