尊敬的各位领导，同志们：

自长三角一体化上升为国家战略以来，国资国企始终是长三角区域一体化加速背后的重要驱动。省xx高新区作为长三角一体化国家战略率先示范的先手棋和突破口，xx高新区财政和资产管理局积极履行国有资本出资人职责，印发《xx高新区国有企业高质量发展三年行动计划（2023-2025年）》，聚焦国有资产管理价值创造，充分发挥国资监管职能，积极创新工作举措，在党建引领、建章立制、组建平台、资源整合、做强做大等方面出实招、下实功，推动xx国资国企高质量发展走深走实，拓展新局面，持续提升大资产大国企增长极。

以“聚资汇财”党建品牌为引领，绘制国资国企“作战图”。xx高新区总结本地区财政工作实践经验，聚焦下一步在区域发展目标中财政需要担当的职责使命，2023年提出“四聚四效”的工作目标：聚焦党建引领，在机制建设上见实效；聚焦强基固本，在管理提升上有高效；聚焦履职尽责，在服务发展上提质效；聚焦初心使命，在落实监督上抓长效。2024年在先行启动区建设五周年之际，高新区财政继续提出全面工作的五极提升工程，分别是:提升大预算大财务基础极、提升大资产大国企增长极、提升大监督大绩效监管极、提升大资源大中心的服务极、提升大农口大振兴的稳定极。围绕“五极提升”的总路线，以“四聚四效”为目标，高新区财政工作一是坚持党建引领，以政领财，高效统筹资金、资产、资源、资本管理，打通资金变资产、资源变资本的通道。二是坚持“先行先试、示范引领，聚资汇财、保障有力”的发展理念，充分抢抓与市级机关结对共建的机遇，构建“优势互补、资源共享”的新格局。三是不断强化财政预算对落实党工委管委会重大决策的保障能力，履行财政国有资本出资人职责，营造有利于干事创业的良好环境。通过财政统筹引导服务经济发展的作用，助推高新区国资国企高质量发展。

以推行国资分级分类管理为抓手，把好国有资产“责任阀”。出台制定《xx高新区行政事业性国有资产管理办法》和《xx高新区企业国有资产监督管理办法》两个基础性文件，按照抓大放小、分级分类管理的思路，对国有资产实行分级分类管理。一是明确国有资产监管部门、管理部门、使用部门的权责边界，督促各局室、功能区、国企摒弃传统的重资金轻实物错误认识，做好相关资产的日常管护和安全工作，进一步落实国有资产管理责任。二是行政事业单位常规资产和民生社会化资产划拨功能区，在功能区区域内的零散经营性资产全部划入功能区属地管理。

以“1+4”国资管理模式为载体，激发国资经营“新引擎”。在分级分类管理的基础上，对经营性资产探索建立“1+4”管理模式，其中“1”是投资集团负责管委会层面的资产运行、“4”是功能区负责辖区常规经营性资产的运行，国有公司根据“1+4”授权做好相关经营性资产的运营和保值增值，在经营中突出主业主责，形成资产的全方位、全覆盖管理体系。同步规划组建国企大物业，着力实现国有资本覆盖xx境内的公益性物业、保洁、安保等服务，解决外包服务不到位、互相推诿扯皮的被动局面，发挥国资主力军的作用，彰显国企担当。