董事长2024年工作会议讲话提纲

一、回顾总结近三年工作情况

xx多个日夜，xx多名干部员工刀刃向内、持之以恒，以二次创业的决心和勇气，使一个年亏损超x亿元、濒临关停的企业重新焕发出勃勃生机。

从精神面貌来看，我们实现了从灰头土脸、眉头紧皱、忧心忡忡到眉头舒展、神采奕奕、信心满满的华丽转身，路就在脚下，我命由我不由天。

从物理面貌来看，我们实现了从破败不堪、锈迹斑斑、混乱无序到锃光瓦亮、鸟语花香、井然有序的蜕变，画卷由我绘制。

成绩的取得，离不开x多名干部、员工卓越努力，勇敢探索，可以用以下几个关键词来表达：

一是“改变、成长、突破”。这三年我们实现了由个人主义到集体主义的改变；由互相隔离到紧密团结、遇事相互推诿到共商合作的成长；实现了一人一策到一企一策的突破，贯彻了公开、公平、公正的理念，对事不对人。

二是“增值、增量、增效、增利”。“增值”，公司净资产规模从2021年x月到当前，净资产值翻了一番，相当于再造了一个x。“增量”，从2021年x产量x万吨到2022年x万吨及2023年的x万吨，产量屡创新高。“增效”，劳动生产率大幅提升，由2021年人均产量x吨增长至2023年x吨，由2021年人均产值x万元上升至2023的x万元。“增利”，由2021年3月31日累计亏损x万元至当年实现扭亏为盈，随后两年利润总额节节攀升，2023年更是达到x亿元，持续刷新盈利水平。

二、当前形势分析

2024年x市场面临诸多挑战与机遇。x产能供大于求，卤水、蒸汽、石灰石、工业盐等资源供给成本上涨和设备老化、更新等因素给企业的稳定连续经营带来不确定性和风险挑战；汽车、光伏玻璃和房地产的触底复苏等宏观预期有望给企业带来发展机遇。

2024年我们必须始终深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想，不断探索x持续成功的生存模式，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，坚持稳字当头，稳中求进，补短板、强弱项、扬优势，把不能变可能，把优势变胜势，实现公司可持续的高质量发展。

三、2024年工作计划与安排

（一）主要经济指标

2024年公司内控指标：营业收入x万元、营业利润x万元。

与2023年预算相比，预计含税销售单价下降x元/吨，叠加xx不确定性、化工业盐、x装置主体设备更新及产量下降等不利因素影响，要完成同比减收x万元的利润指标负重道远，我们要有高度的责任感和紧迫感，必须刀刃向内，发挥主观创造能力，方能实现既定目标。

（二）工作要点

1.思想引领上