国企领导班子和主要负责同志学习教育查摆问题清单
一、领导班子查摆清单
(一)关于立党为公
1.落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题
存在问题：在领会和把握新发展理念上存在一定温差，对一些宏观政策的深远影响和战略意图研究不够透彻，有时未能第一时间将其完全、精准地转化为推动企业高质量发展的具体行动方案和有效举措。
具体表现：例如，对于国家提出的“双碳”目标，班子虽然进行了学习和讨论，但在推进XX老旧生产线绿色化、智能化改造项目上，因担心短期投入大、影响当期利润，存在观望等待、行动迟缓的现象，未能主动抢抓政策机遇实现转型升级。
2.落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题
存在问题：学习贯彻存在“上热下冷”现象，班子层面学习多、研讨多，但在指导分管领域、督促基层单位结合实际创造性转化落实方面力度不够，导致重要指示批示精神未能完全穿透到“最后一公里”。
具体表现：例如，在学习了关于发展新质生产力的重要论述后，班子层面仅停留在理论学习和会议传达，未能及时组织力量，深入研究如何将XX传统产业与人工智能、大数据等新技术深度融合，错失了培育新增长点的最佳时机。
3.树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题
存在问题：在处理局部利益和全局利益关系时，有时存在本位主义思想，优先考虑本单位的经济效益和发展速度，对需要企业承担的、暂时看不到直接经济回报的全局性、战略性任务，主动性和积极性有待加强。
具体表现：例如，在参与区域产业协同发展规划时，对于需要将部分优势资源向XX兄弟单位倾斜，以打造全省产业链集群的部署，班子内部存在顾虑，担心会削弱自身市场竞争力，在推进过程中配合不够紧密。
4.对照岗位职责履职方面存在的差距和问题
存在问题：班子成员之间协同作战的能力有待提升，存在一定的部门壁垒和职责边界意识，对于一些跨部门、跨领域的复杂问题，主动牵头、密切配合的合力不足，有时会出现推扯皮或响应不及时的现象。
具体表现：例如，在推进XX数字化转型项目时，技术部门、业务部门和财务部门之间就系统选型、流程再造和预算控制等问题沟通不畅，导致项目进度滞后，未能形成高效决策、一体推进的工作格局。
(二)关于为民造福
5.坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题
存在问题：政绩观有时存在偏差，对上负责和对下负责的统一性做得不够好，在工作中更习惯于关注上级部署的任务指标和看得见的经营业绩，对职工群众的内在需求和“急难愁盼”问题重视程度有待提高。
具体表现：例如，班子在决策上马XX新项目时，主要论证了其市场前景和利润贡献，但对于项目可能带来的员工劳动强度增大、工作环境变化等问题考虑不周，未能同步制定配套的员工关怀和保障措施。
6.深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题
存在问题：下基层调研存在“精英路线”倾向，听取中层干部汇报多、与一线职工面对面交流少；看“门面”和“亮点”多，深入车间班组、问题现场“解剖麻雀”少，导致对基层的真实情况和员工的真实想法掌握得不够全面、精准。
具体表现：例如，在年度安全生产大检查中，班子成员主要走了预设的几个示范点，听取了专题汇报，而未能随机深入到设备老化、安全风险较高的XX分厂，错过了发现和解决深层次安全隐患的机会。
7.推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足
存在问题：在解决涉及职工切身利益的遗留问题上，存在“等靠要”思想，对于一些需要多方协调、处理起来比较棘手的问题，缺乏一抓到底的韧劲，导致部分职工反映多年的合理诉求未能得到根本性解决。
具体表现：例如，关于部分退休职工反映的XX生活小区物业管理混乱、基础设施陈旧的问题，虽然多次开会研究，也成立了工作小组，但因涉及资金和属地协调难题，迟迟没有拿出实质性的解决方案并付诸实施。
(三)关于科学决策
8.贯彻执行民主集中制方面存在的差距和问题
存在问题：民主集中制的程序有时执行不够规范，会前配酿和沟通不够充分，导致在班子会上，部分成员对某些议题不甚了解，讨论质量不高；有时主要领导意见表达过早，存在“先定调、后讨论”的现象，影响了集体智慧的充分发挥。
具体表现：例如，在讨论一项关于公司组织架构重大调整的方案时，方案在会前仅向少数几位班子成员征求了意见，多数成员在会上才看到具体内容，未能进行深入思考和研究，最终讨论流于形式，仓促通过。
9.政策规划“翻烧饼”的问题
存在问题：发展战略的稳定性和连续性不足，有时会因为市场环境的短期波动或外部的意见建议，而对既定的中长期发展规划进行频繁调整，使得基层单位和干部职工无所适从，影响了资源的有效投入和战略目标的实现。
具体表现：例如，公司前年确立了聚焦主业、收缩非核心业务的战略，但去年看到XX行业出现短暂风口，又仓促决策投入巨资进入该新领域，导致原本用于主业技术改造的资金被挤占，新业务也因准备不足而陷入困境。
10.违反群众意愿不切实际决策的问题
