2026年上半年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕集团“高质量发展”核心主题，坚持和加强党的全面领导，以政治建设为统领，以思想建设为基础，以组织体系建设为重点，以作风建设为保障，深度融合生产经营中心工作，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，为集团圆满完成上半年各项经营指标提供了坚强的政治保证和组织动力。现将2026年上半年党建工作总结如下：

一、工作开展总体情况

上半年，集团党委始终坚守“抓好党建是最大政绩”的理念，紧扣年度党建工作要点，确立了“党建引领、融合赋能、创新驱动、实效导向”的工作思路。通过强化顶层设计与基层探索相结合，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，从“常规动作”向“品牌亮点”升级。

在总体成效方面，集团各级党组织的政治功能和组织力显著增强，党员队伍的先锋模范作用在重大项目攻关、市场拓展一线得到充分彰显。上半年，集团实现营业收入*亿元，同比增长*%，利润总额*亿元，同比增长*%，主要经济指标均实现“双过半”，党建优势切实转化为发展优势。集团党委荣获上级党组织颁发的“先进基层党组织”称号，下属*个党支部被评为“五星级党支部”，形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。

二、主要工作及成效

（一）突出政治引领，筑牢思想根基，把稳发展方向

一是深化理论武装，提升政治站位。集团党委严格执行“第一议题”制度，上半年召开党委会专题研究党建工作*次，开展中心组学习共*次，重点研读关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。建立“线上+线下”立体化学习矩阵，依托“智慧党建”云平台，推送微党课*期，累计学习人次达*人次，确保党的创新理论入脑入心。二是严明政治纪律，强化责任担当。制定《集团2026年政治监督清单》，围绕贯彻落实党中央重大决策部署及上级党委工作要求开展专项督查*次，发现并整改问题*项。深入开展政治生态分析研判，建立健全党员干部政治档案，坚决防止“七个有之”，做到“五个必须”，确保全体党员干部在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。三是压实主体责任，层层传导压力。召开年度党风廉政建设工作会议，党委书记与下属*家子公司党组织书记签订《全面从严治党责任书》，细化分解*项重点任务。建立党建工作季度考核机制，将党建考核权重提升至绩效总额的*%，形成“书记抓、抓书记”的责任闭环。

（二）夯实组织基础，建强战斗堡垒，激发队伍活力

一是优化组织设置，扩大覆盖范围。适应集团业务布局调整，新建项目党支部*个，撤销合并软弱涣散支部*个，实现党组织在重点项目、关键领域的全覆盖。实施“支部标准化规范化建设提升工程”，对照*项标准开展达标验收，上半年达标率提升至*%。二是严格党员管理，提升队伍素质。严把党员入口关，上半年新发展党员*名，其中一线技术骨干和高知识群体占比达*%。实施“党员先锋指数”考评体系，量化积分管理，评选季度“党员之星”*名。开展党务干部专业能力培训*期，覆盖*人次，着力解决部分党务干部“本领恐慌”问题。三是创新活动载体，增强组织凝聚力。开展“庆七一”系列主题活动，组织参观红色教育基地*次，举办“重温入党誓词”仪式*场。推行“主题党日+”模式，将主题党日活动开到生产现场、研发实验室，开展技术比武、岗位练兵等活动*场，参与党员*余人次，有效提升了组织生活的吸引力和感染力

（三）深化党建融合，服务中心大局，彰显担当作为

一是推进“党建+项目”攻坚，破解发展难题。设立“党员突击队”*支、“党员示范岗”*个，在*重点工程、*技术攻关项目中实行“挂图作战”。例如，在*产业园建设项目中，党员突击队克服工期紧、任务重等困难，提前*天完成主体封顶，节约成本*万元。二是深化“党建+营销”拓展，助力市场开拓组建“市场开拓先锋队”，由班子成员带队走访重点客户*家，成功中标*个大额订单，合同金额共计*亿元。开展“我为群众办实事·助力客户增效”活动，解决客户痛点难点问题*个，客户满意度提升至*%。三是强化“党建+安全”保障，守住底线红线。开展“党员身边无事故”活动，设立党员安全责任区*个，排查整治安全隐患*处。组织党员开展安全生产宣讲*场，覆盖职工*余人，上半年集团未发生一起较大及以上安全生产事故，实现了党建工作与安全生产的同频共振。

（四）从严正风肃纪，涵养清廉生态，营造清风正气

一是强化警示教育，筑牢思想防线。召开警示教育大会*次，通报典型案例*起，组织观看警示教育片《*》，参观廉政教育基地*次，受教育党员干部*余人次。开展家庭助廉活动，发放《致党员干部家属的一封信》*份，构筑单位、家庭、社会三位一体防腐屏障。二是深化专项整治，纠治“四风”顽疾。紧盯元旦、春节、五一等重要节点，开展明察暗访*次，查处违规吃喝、违规收送礼品礼金等问题*起，处理责任人*人。重点整治形式主义、官僚主义，精简会议文件*%，清理规范督查检查考核事项*项，切实为基层减负。三是完善监督体系，规范权力运行。修订《集团“三重一大”决策制度实施办法》，强化对关键岗位、关键环节的监督。运用监督执纪“四种形态”，上半年运用第一种形态批评教育帮助和处理*人次，第二种形态*人次，抓早抓小、防微杜渐效应日益凸显。

（五）聚力群团共建，汇聚奋进力量，构建和谐企业

一是加强党对群团工作的领导。坚持党建带工建、带团建，支持工会、共青团依法依章程独立自主开展工作。上半年指导工会开展职工技能大赛*场，慰问困难职工*人次，发放慰问金*万元。指导团委开展“青年文明号”创建、“五四”青年节主题实践活动*场，激发青年员工干事创业热情。二是深化企业文化建设。提炼发布集团新版核心价值观，开展“文化宣贯月”活动，举办演讲比赛、征文比赛等文化活动*场。选树宣传先进典型*人，讲好集团故事，传播正能量，增强员工归属感和自豪感。三是履行社会责任，展现国企担当。组织开展乡村振兴帮扶、社区志愿服务、爱心捐赠等活动*次，投入资金及物资折合人民币*万元，惠及群众*余人次，树立了良好的企业形象。

三、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照上级要求和职工期盼，集团党建工作仍存在一些短板和不足，主要表现在以下几个方面：