在公司安全生产专项整治专题会议上的讲话

同志们：

今天，公司党委在这里召开安全生产专项整治专题会议，主要任务是深入学习传达近期国家、XX有色集团及XX地矿集团关于安全生产工作的一系列重要会议精神，深刻汲取近期各类安全事故的惨痛教训，对公司当前安全生产形势进行再分析、再研判，并对接下来为期60天的安全生产专项整治行动进行全面动员和系统部署。这次会议，既是一次精神传达会、形势分析会，更是一次责任压实会、工作部署会。参加今天会议的有公司领导班子成员、全体中层以上管理人员、各外委项目部负责人以及安全环保部的全体同志。可以说，公司安全生产管理体系中的“关键少数”和骨干力量都到齐了。我们必须统一思想、提高站位，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，共同筑牢公司矿山安全生产的铜墙铁壁。

下面，我结合会议主题和公司实际，讲三点意见。

一、认清严峻形势，以案为鉴，深刻警醒，切实把安全生产的警钟敲得更响、更亮

安全生产是矿山企业的生命线，是不可逾越的红线，更是我们必须坚决守住的底线。近期，从全国到我们所在的行业系统，安全生产的形势异常严峻，一系列会议密集召开，一系列部署接睡而至，充分表明了当前抓好安全生产工作的极端重要性和现实紧迫性。

首先，我们要深刻领会、坚决贯彻上级决策部署的刚性要求。刚才，会议已经集中传达学习了5月30日全国安全生产视频会议精神，以及XX有色集团和XX地矿集团安全生产工作专题会议的精神。这些会议的核心要义，就是要向我们传递一个极其明确和强烈的信号：当前矿山安全监管已经进入了“穿透式常态化督查、全链条终身追责”的高压新常态。过去那种“重生产、轻安全”、重效益、轻投入的粗放式管理模式已经彻底行不通了。XX有色集团提出的“刚性执法、向上追责、行刑衔接”全新工作要求，更是为我们划定了不可触碰的高压线。这要求我们每一位管理者，特别是各级领导干部，必须从思想深处彻底摒弃任何麻痹松懈的思想和饶幸心理，把安全生产工作作为压倒一切的政治任务来抓，把别人的事故当作自已的事故来对待，真正做到警钟长鸣、防微杜渐。

其次，我们要直面问题、正视差距，深刻反思自身存在的突出短板。在刚刚过去的安全生产月综合大检查中，我们排查出了不少安全隐患。这些问题虽然在表象上各有不同，但根源上都反映出我们在安全管理上存在着深层次的突出问题。一是安全责任压力传导层层递减。一些单位和个人对安全生产的认识依然停留在口头上、文件上，没有真正落实到行动上、岗位上，“上热中温下冷”的现象依然存在。二是现场安全管理存在形式主义。部分单位在执行“手指口述”、三级现场风险研判、三级作业安全确认等制度时，存在“走过场”“假落实”的问题，看似程序都走了，但风险依然没有得到有效控制。三是隐患排查整治不够深入彻底。满足于查出问题、下达整改通知，但在整改跟踪、闭环销号上下的功夫不够，一些“老大难”问题反复出现，屡禁不止。四是对外委队伍的安全管理存在薄弱环节。对外委项目部的安全监管标准和要求执行不够严格，存在“以包代管”“包而不管”的现象，埋下了巨大的安全隐”患。这些问题，就是悬在我们头顶上的“达摩克利斯之剑”，必须立即采取果断措施，坚决予以整改。

最后，我们要以血为鉴、举一反三，深刻汲取事故教训的惨痛代价。刚才，XX总经理结合XX集团“5·06”顶板事故典型案例，为我们上了一堂发人深省的安全生产警示教育课。这起事故原因清晰、教训惨痛，暴露出的是对安全规程的漠视、对安全隐患的姑息、对违章作业的纵容。我们必须清醒地认识到，任何一起事故的发生，都不是偶然的，背后必然是责任的悬空、制度的虚设和管理的缺失。我们必须扪心自问：类似的隐患在我们公司有没有？类似的思想麻痹在我们身上存不存在？类似的违章行为我们是否坚决制止了？安全生产没有“法外之地”，安全责任更没有“层级豁免”。从公司主要负责人到一线普通员工，每一个人都是安全生产责任链条上不可或缺的一环。我们必须深刻汲取这起事故的教训，真正做到“一矿出事故、万矿受教育”，立即在全公司范围内开展一次全方位、无死角的自查自纠，切实把别人的教训变成我们防范事故的屏障，坚决筑牢全员安全生产的思想防线。

二、聚焦关键环节，靶向发力，铁腕整治，全面掀起为期60天的安全生产专项整治行动高潮

面对严峻复杂的安全生产形势和公司内部存在的突出问题，公司党委研究决定，从即日起，在全公司范围内开展为期60天的安全生产专项整治行动。这次行动的总目标是“安全隐患清零、管理提质增效”。各单位、各部门必须迅速行动起来，以最坚决的态度、最严格的标准、最有力的措施，确保专项整治行动取得实实在在的成效。根据公司部署，本次专项整治行动要重点抓好以下七项任务。

一要全面深化隐患排查治理。各单位要立即组织对所有生产系统、作业环节、设备设施进行一次“拉网式”“地毯式”的再排查、再梳理。排查不能满足于表面，要深入到井下采场、掘进工作面、机电室、火药库等每一个角落，重点聚焦顶板管理、防治水、通风、动火作业、爆破作业、提升运输等重大风险领域。对排查出的所有隐患，必须建立台账、明确责任、限定时限、挂牌督办，坚决做到整改一个、销号一个，实现动态清零。

二要全面从严现场作业管控。安全管理的核心在现场。必须坚决杜绝安全管理中的形式主义。要严格执行“手指口述”、三级现场风险研判和三级作业安全确认制度，确保每一项操作前，风险都得到充分辨识和有效控制。要全面推行作业全过程视频留痕的工作模式，对关键岗位、高危作业实现视频监控全覆盖。各级管理人员要加大现场抽查核验力度，把办公室“搬”到生产一线，动态掌握现场安全状况，坚决纠治“三违”行为。

三要全面加强外委队伍管理。外委项目部的安全管理，是我们的责任，绝不能有丝毫推。必须坚持“同标准、同要求、同考核”的原则，将外委队伍纳入公司一体化安全管理体系。要严格审查外委单位的资质和人员资格，加强对其员工的安全教育培训和考核，确保其员工具备必要的安全知识和操作技能。对外委项目部的现场作业，要安排专人进行全过程监督，坚决杜绝“以包代管”现象。