自学习教育启动以来，公司党委坚持将其作为一项重要政治任务抓紧抓实，全面对标中共中央办公厅相关通知要求，紧紧围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”十六字总要求，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，推动学习教育走深走实、见行见效。现将有关工作情况总结如下。

一、高位谋划推动，以严密组织体系确保学习教育“根基稳固”

公司党委将开展树立和践行正确政绩观学习教育作为贯穿全年的头等大事，坚持快部署、建机制、强引领，确保开局有势、推进有力。

一是迅速动员部署，压实政治责任。中办通知下发后，公司党委第一时间召开党委（扩大）会议传达学习，深刻领会开展本次学习教育的重大意义。结合公司实际，精心研究制定《关于在公司全体党员中开展树立和践行正确政绩观学习教育的实施方案》，明确时间表、路线图和责任链。成立由党委书记任组长、党委副书记任副组长、其他党委班子成员为成员的学习教育领导小组，下设综合协调、学习宣传、检视整改、建章立制4个工作专班，形成“党委统揽、专班推进、支部落实”的三级联动工作格局。各基层党支部在一周内完成再动员再部署，确保压力传导不衰减、责任落实不断线。

二是突出以上率下，发挥“头雁效应”。党委班子成员坚持先学一步、深学一层，带头落实双重组织生活制度。主要负责同志认真履行第一责任人职责，亲自审定方案、亲自动员讲话、亲自督导检查；班子成员严格履行“一岗双责”，抓好分管领域和联系点支部的学习教育。截至目前，公司党委班子成员深入基层联系点讲授专题党课；举办党委理论学习中心组专题学习5次，围绕“什么是正确政绩观”“为谁创造政绩”“怎样创造政绩”等深层次问题开展集中研讨，达到了统一思想、凝聚共识的预期效果。

三是全程从严督导，务求落地见效。建立“周调度、月总结、随机查”督导机制。学习教育领导小组办公室每周召开工作例会，梳理进展、分析问题、部署任务；每月印发工作提示，对学习质效、问题查摆、整改落实等关键环节进行跟踪问效。同时，组建3个督导组下沉一线，采取列席支部学习、查阅台账、个别访谈等方式开展专项督导，及时发现并纠治部分基层单位存在的“学用脱节”“形式过场”等苗头性问题，确保学习教育不虚不空不偏。

二、深化学思践悟，以扎实理论武装推动正确政绩观“入脑入心”

理论上的清醒是政治坚定的前提。公司党委坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿始终，着力在深化、内化、转化上下功夫，引导广大党员干部从思想根源上校准政绩观偏差。

一是原原本本学，在深学细悟中把握核心要义。严格对标党中央规定书目，为全体党员配发《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》，做到人手一册。依托“三会一课”、主题党日等组织生活制度，组织党员干部逐字逐句研学、逐章逐节揣摩。综合运用“第一议题”跟进学、理论学习中心组专题学、读书班封闭学等多种形式，重点围绕习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以及总书记在浙江工作期间关于正确政绩观的理论阐述和实践经验开展研学。举办专题读书班，组织专题辅导报告，开展各类学习研讨，推动理论学习从“关键少数”向“绝大多数”延伸。

二是正反两面学，在警示教育中筑牢思想防线。坚持正面引领与反面警示相结合。一方面，充分挖掘谷文昌、焦裕禄等先进典型所蕴含的正确政绩观鲜活教材，组织观看《中国脊梁：绿色丰碑》等专题纪录片，开展“学习楷模精神、汲取榜样力量”心得交流，以先锋榜样激励干部见贤思齐。另一方面，注重用好反面教材，编印《近年来国有企业政绩观偏差典型案例汇编》，深刻剖析急功近利、虚假浮夸、搞“面子工程”等突出问题及沉痛代价，组织党员干部参观廉政警示教育基地，用身边事教育身边人，引导大家揽镜自照、醒悟知止。

三是创新载体学，在深化转化中提升学习质效。针对基层党员岗位分散、工学矛盾突出等实际，搭建线上线下融合学习矩阵。开设“树立和践行正确政绩观”微信公众号专栏，定期推送学习要点、评论解读和基层动态；推出线上“云课堂”微党课，录制“车间里的政绩观”“项目一线的初心课”等8期短视频，实现“随时学、随处学”。组织“青年说·政绩观”主题演讲、“践行正确政绩观”知识竞赛等参与式活动，营造浓厚学习氛围，让正确政绩观理念直达项目一线、车间班组。

三、精准对照查摆，以刀刃向内检视推动政绩观偏差“起底清零”

发现问题、正视问题是解决问题的前提。公司党委坚持问题导向，发扬彻底的自我革命精神，以“三个摆进去”的政治勇气，推动各级党组织和党员干部将政绩观短板找准找实。

一是对标对表自查。紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，制定党性分析检视清单，列出“是否存在唯GDP至上、重短期轻长远”“是否存在重显绩轻潜绩、热衷‘造势’”“是否存在盲目铺摊子、上项目”“是否存在脱离职工群众、漠视群众诉求”等“十个是否存在”的对照标准。各级领导班子成员带头把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，从政治站位、群众立场、工作作风、纪律规矩等维度深挖细究。累计收到各级领导班子和个人自查问题清单126份，查摆共性与个性问题216条。

二是广开言路征求意见。坚持开门搞教育，把职工群众满不满意作为衡量查摆深不深的重要标尺。通过设立意见箱、发放调查问卷、组织职工代表座谈、深入车间班组访谈等多种渠道，广泛听取各方面意见建议。公司党委班子成员带头深入基层接访，面对面倾听一线职工心声与诉求。截至目前，共征集到关于企业转型升级、内部管理、干部作风、基层减负、职工待遇等方面的意见建议87条，为精准发现问题、全面系统整改提供了第一手鲜活资料。

三是系统梳理对照监督。坚持贯通融合，将巡视巡察反馈问题、审计监督发现问题、党建考核反馈短板、民主生活会收集意见等进行系统梳理，对号入座、精准归类。特别是针对涉及项目投资决策不科学、盲目扩张遗留问题，以及历史遗留挂账处理不彻底等反映政绩观偏差的重点难点问题，建立专项台账，不遮掩、不回避、不搞“隔靴搔痒”，确保问题清底、原因明白。

四、动真碰硬整治，以知行合一整改推动干部队伍“作风焕新”。

整改整治是检验学习教育成效的试金石。公司党委坚持不等不拖、立行立改，对查摆出的各类问题实行台账式管理、项目化推进，集中力量推动整改落地见效。

一是聚焦“急难愁盼”抓整改。坚持以人民为中心的发展思想，把解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题作为重中之重。针对基层反映强烈的“会议多、文件多、检查多”的“三多”顽疾，公司党委专题研究制定减负措施，明确2026年内部会议和发文数量同比压减，并建立检查考核审批报备制度，让基层干部从“文山会海”中解脱出来，把更多精力投入到真抓实干上。针对职工提出的倒班楼条件改善、通勤班车优化、困难职工帮扶等具体诉求，建立责任清单、明确完成时限，目前已全部办结或取得阶段性成果，职工满意度明显提升。