在人才强企工程部署会上的讲话

刚才，×××安排了五方面工作，部署得很细致，各单位各部门要深入领会，认真落实，切实把思想和行动统一到×××安排部署上来。下面，我再强调4方面意见：

（一）提高站位，深化认识，切实增强实施人才强企业战略举措的责任感和紧迫感。实施人才强企战略，是公司深入贯彻中央人才工作会议精神，落实新时代人才强国战略的政治自觉。要深入领会习近平总书记关于新时代人才工作的新理念、新战略、新举措，深刻把握“八个坚持”人才事业发展规律，把学习贯彻中央人才工作会议精神、推进实施人才强企战略举措，作为当前和今后一个时期的重要政治任务，不断开创人才工作的新局面。实施人才强企战略举措，是有效应对国际竞争格局深刻调整，把握新一轮科技革命和产业变革机遇的必然选择。公司实施人才强企战略举措，就是要在危机中遇新机，于变局中开新局，真正将人才优势转化为发展优势。要坚持问题导向，进一步增强危机意识、忧患意识，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，推进人才强企工程取得新进展，推动人才队伍建设取得新突破。实施人才强企战略举措，是健全完善公司战略体系，推动战略目标实现的坚强保障。要深刻理解其实质内涵和实践要求，紧紧围绕公司战略目标和企业自身发展需要，统筹谋划好人才强企战略举措落实落地措施，最大限度地把广大人才的奋斗精神、创造活力、思想凝聚力激发出来，确保各项发展目标的全面实现。

（二）聚焦重点，强化培养，着力建设公司战略人才力量。一要大力培养能够担纲国之重器的战略科技人才。十四五期间，公司要在×××等前沿领域，实施前瞻性、战略性的研究，需要有一批战略科技人才领衔重任、前瞻布局。要坚持将和企业重大科技攻关作为科技创新主战场，着力培育具有深厚科学素养、长期奋战在科研一线、前瞻性、判断力、跨学科理解能力、大平台作战领导能力强的战略科技人才。二要努力打造能够引领创新发展的科技领军人才和创新示范团队。把关键核心技术攻关作为锤炼科技领军人才的磨刀石，淬炼一批科技创新主力军、科研项目担纲者。要建立关键核心技术攻关人才特殊调配机制和创新示范团队遴选机制，探索新的项目组织方式和团队的组建模式，分层次、分领域建设一批专家领衔、骨干稳定、深耕专业的高水平创新团队。跨部门、跨地区、跨行业、跨体制聚集领军人才，充分发挥创新联合体融合攻关优势，形成科技人才聚集倍增效应。三要加快造就能够堪当时代重任的青年科技人才和卓越工程师。要坚决打破“论资排辈”弊端，在关键岗位上和重大项目中让青年人人才挑大梁、当主角，放开视野选人才，不拘一格用人才。要充分考虑青年科技人才成长初期项目少、头衔少、资源少的情况。在部署科研项目时提高青年科技人才担纲领衔的比例，在实施人才计划时加大对青年人才的倾斜支持，要积极对接高校卓越工程师教育培养计划，将人才培养的关口前移，采取联合办班、定制培养、专业贡献等方式，推进产、学、研深度融合，培养更高水平工程技术人才。

（三）把握关键，深化改革，全方位培养、引进、用好人才。一要厚植人才培养根基，走好新时代人才自主培养之路。要不断优化人才培养理念，制定前瞻性能力素质提升计划和专项人才培养计划，优先培养核心人才、重点培养骨干人才、抓紧培养紧缺人才、超前培养后备人才。要着力打造人才全链条的培养模式，建立拔尖人才早期培养机制，用识才的慧眼挖掘好苗子，做到早发现、早跟踪、早成才。要注重在实践中培养人才，鼓励广大人才到科研生产第一线经受锻炼、增长才干，既在工程实践中压担子，促进掌握核心技术，又在基础研究上交任务，提高学术理论造诣。二要锤炼海纳百川的胸怀格局，举天下英才而用之。要切实把引才工作作为一把手工程，对于能够引领企业创新发展的拔尖人才，主要领导要靠前指挥、亲自上阵，全流程主导人才引进工作，确保高层次人才能够为我所用。要坚持全球视野，加大引才力度，特别是对于公司涉外企业海外研发中心、新建的科研机构，要发挥地域和领域优势，抢抓发展机遇，充分利用好建设高水平人才高地相关政策和创新平台。三要围绕释放人才，创新创效动力，用好用活各类人才。要科学创新人才分类评价机制，坚持看结果与看过程相统一，特别是要转变科研人才评价过程中的短视行为，扭转“四唯人才”评价倾向，注重以实绩论英雄，全面激活人才创新内生动力。要注重物质激励和精神鼓励并重，加大对从事基础性、前沿性研究人员的激励力度，对承担关键核心技术攻关任务的领军人才及科研团队，在岗位薪酬水平、专项奖励、工资总额单列，中长期激励等方面给予全面支持。要科学设置人才容荣誉称号，对人才做出的突出贡献及时给予肯定，让事业激励人才，让人才成就事业。