党政机关是个小社会，能进入机关工作的，不是有背景，就是有关系；不是有真才实学，就是会旁门左道。个个都不是等闲之辈，营造了一个复杂的人事关系环境。而处理好与上下左右的人事关系，是立身处世的首要问题。下面归纳出了五种具有代表性的人品性格，了解这五种性格的人，可基本掌握官场上人事关系的一般规律。

1.沙僧式的人物

西游记里的沙僧，没有孙猴子的精明，也不及孙猴子的本领，又不像猪巴戒好吃懒做，牢骚满腹。沙僧老实厚道，任劳任怨，忠心耿耿，不说慌话，也不说诳话，为人顺从与随和。有时沙僧还起到调和矛盾、疏通关系的作用。党政机关里像沙僧这类人，老实本分，与人为善，敬业守责，不爱争强好胜，也不在领导和同事面前搬弄是非。这类人可与之交往但很难成为心腹朋友，因为他们习惯于服从上级，循规蹈矩。倘若你与他们密谋一些事情，或让他们为你办出格的事，他会婉言谢绝，但不会去告密。需要指出的是，沙僧式的人尽管为人忠厚，但并不是傻瓜，脑袋一点也不笨。所以如果有人把他们当傻子对待，蒙骗和欺辱他们，他们性格中的倔僵，会拼了老命反击。同时，欺负老实人你会受到舆论抨击。

事例：有个人称“大个子”的老实人，平时安安静静，与大家和睦相处，从不招惹是非。那一年，全省党政机关要下派一批干部到贫困村扶贫，时间是三年。按照组织部门的文件规定，一般应由各单位县处级后备干部担当此任。“大个子”所在单位分了一个下乡名额，单位领导选定了两个人选，都在县处后备干部之列。但这两个后备不愿下乡吃苦，他们认为这是组织上糊弄人的手法。下乡三年，期间市委不可能不调整干部。提拔干部时，你在乡下开展工作，组织上不便让你回来任职，反而影响自己的前程。两人各找各的理由，推来推去，搞得领导拍不了板。

最后领导班子研究决定，让“大个子”去补这个缺。机关干部都评说这是欺负老实人。“大个子”气得浑身发抖，当场找领导与之理论。领导自有领导的说法，承诺回来后调换更好的岗位。“大个子”不领这个情，于是就去找组织部。组织部说这是你们单位决定的事，我们不好插手。“大个子”又去找市委副书记，副书记听了，一个电话打过去，问单位领导，为什么不按文件规定执行？单位领导唯唯诺诺，只好重新确定人选。单位领导之所以安排“大个子”顶这个缺，原本出于软柿子好捏、息事宁人的思路，没想到“大个子”竟能捅破天。这一回，单位领导算是服了这个看似憨厚“大个子”。

2.赵高式的人

秦朝的赵高，在秦始皇死后，挟势弄权，兴风作浪。先是与李斯合谋篡改诏书，逼死长子扶苏，立胡亥为帝。后设计陷害李斯，自任丞相。再后来派人杀死秦二世，迎立子婴继位，导致天下大乱，被秦王子婴所杀。赵高善于观言察色、逢迎献媚，爱施阴谋诡计。秦二世时，赵高试图谋朝篡位，上演了历史上著名的“指鹿为马”一幕。

机关中赵高式的人，心术不正，玩弄权术，投机取巧。他们在领导面前曲意逢迎，讨好谄媚。在同事面前花言巧语，口蜜腹剑。他们是满肚子花花肠子的机会主义者，具有很强的表现欲望。不论日常工作，还是会议活动，甚至宴席酒场，都有他们活跃的身影。这类人时常怀揣心计，每说一句话，每办一件事，他们都很用心，思考如何展现自己，贬抑他人。尤其对于他们的竞争对手，更是他们防范和攻击的目标。为达到目的他们不择手段，不惜设计陷害无辜者。他们向领导反映情况添油加醋，上眼药垫砖；与同事交流思想信口雌黄，随意杜撰，完全无信用可讲。当然，这样的人活得也很累，但他们已经积习难改，秉性难移。这类人是很让人们讨厌的，可是各单位又都不乏此人。这类人一般都比较狡黠，善于随机应变。对这类人需要防范。

事例：省政府下发一个重要文件，因工作关联，厅领导将文件批转到第二处，请该处阅读后拿出具体落实方案。处长看后将文件交与副处长阅。这时该处接受了一项临时任务，等忙完这项临时任务后，处长再与副处长谈文件落实方案的事。副处长说，文件不在他这儿，看后就交与处长了。处长很吃惊，问你什么时间交与我了？给你文件后我们就忙临时任务，一忙就是两周，根本没顾上说这件事呀。可副处长信誓旦旦、振振有词，说某某时间、某某地点、某某情况下，将文件亲手交与处长，当时处长还说了句什么话，讲得有鼻子有眼的。处长一时抓了瞎，翻箱倒柜地找，几乎将他办公室的东西洗了一遍，也没找着。不得已，只好如实向厅长汇报。厅长听说文件丢了，大发雷霆，狠狠将处长批了一番，说他丢三拉四，工作如此不上心云云。

半年后，该处的小李无意中发现，那个丢失的文件，原来就躺在副处长的文件柜里睡大觉呢。这时，处长才醒悟，自己原本不是忘性大的人哇，怎么副处长说的丁是丁、卯是卯，我却一点印象也没有？聪明反被聪明误，你副处长越是讲得细节分明，越证明你在编造撒谎。想用这种死无对证的办法陷害我，把我赶走，他好来当这个处长。真是心狠手辣。

3.许将军式的人