作为供应链管理的重要手段，对供应商合理的分类管理能够为企业带来多方面的优势，例如：

1.通过分类管理，识别关键供应商和潜在风险点，对关键供应商进行更严格的监控和风险管理，保证供应链的稳定性和连续性。

2.基于供应商的重要性进行资源分配，如对战略供应商投入更多的关注和资源，而对于一般供应商则实施标准化管理，从而提高整体管理效率

3.针对不同类别的供应商制定差异化的采购策略，如对战略供应商建立长期合作伙伴关系，对瓶颈供应商寻找备选来源，对杠杆供应商通过集中采购谈判降低成本

……

那实际管理中又该如何进行分类呢，这里简单分享一下常见的分类方法：

一、商品供应类型

基于供应商的供货能力，细化供应分类，以满足不同业务单元的需求，例如：

①原材料供应商：供应生产的基本材料

②辅料供应商：供应商生产辅助材料或配件

③服务供应商：物流、咨询、维修等各项服务

二、风险及可替代性

基于供应商对公司的战略价值、供应链稳定性影响等因素划分，制定差异化管理措施和指导资源的优化配置，例如：

①战略供应商：影响着公司的核心竞争力，通常涉及关键技术或大量采购额

②杠杆供应商：供应的商品或服务在市场上容易找到替代品，可通过大规模采购谈判获得优惠

③瓶颈供应商：供应的商品或服务在市场上稀缺，可能成为供应链瓶颈

④一般供应商：供应日常运营所需，对业务影响相对较小的商品或服务

三、绩效评估结果

绩效评估和等级划分作为一种正式反馈机制，可以激励供应商持续改进，实现合作共赢，例如：

①优秀供应商：基于质量、价格、交货时间、服务等综合评估表现优秀的供应商

②合格供应商：满足基本要求，但仍有提升空间

③不合格供应商：尚未达到企业标准，待整改或淘汰

除此之外还有许多，例如供应商的规模、地理区域、合作模式等。但不管基于哪些维度进行分类，本质都是为了更好地管理供应商，更精确地匹配供应链需求。具体实践过程中，应结合内部管理策略和阶段选择合适的管理办法。

最后，作为数字化产品经理，当识别到业务侧的管理需求是存在多种维度、灵活分类时，对应的产品方案也就需要灵活适配，例如分类设定的数据结构就需要满足多层级、多维度的交叉组合。