关于中小企业员工流失问题及对策研究报告

一、前言

20xx年初，因xx在全国不同层面暴发，突如其来的新冠疫情，使各地蒙上了一层迷雾。各行各业因此次不可抗力因素也经历了全方位洗牌，企业发展面临前所未有的挑战，人员流失问题首当其冲。

人力资源是第一资源，它是一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。企业要增强竞争力，须将人力资源管理作为实现企业高效率运作、快速发展的重要举措之一。如何科学合理地利用激励机制充分调动企业全体员工的积极性、主动性、创造性，对企业的可持续发展至关重要。促进人才稳岗，减少人才流失，保证人才稳定，是增强企业竞争力的一重要途径。

二、员工流失相关概述

1．员工流失的含义

员工流失是指原来在该公司工作的员工，因为环境变化、家庭变故、个人原因等，选择离开目前的公司，去到另一家公司工作。那些离开公司的员工，大多数都有一技之长或一定资源，他们的流失对原公司而言，不仅是一种资源和经济的损失，他们带走的某些商业和技术信息，更会对原公司带来一定冲击。

2．员工流失的特点

当前企业员工流失主要有以下特点：

（1）群体性

当企业中的员工由于自身需求和看法对自己的职位存在不满意情况时，很可能会做出离职决定。而这种行为必然会影响到周边同事，尤其是当离职的员工属于有一定影响力的“领导”，这种影响力将更加明显。他的离开有可能会带动多名人员同时离职，甚至导致整个团队土崩瓦解。对此，企业的管理层应当予以极高的重视并采取有效措施，避免群体性离职现象出现。

（2）时段性

在一些长假前后，容易出现员工流失问题。部分年轻员工有较强的自由意识，假期对员工的生活状态和心理因素产生巨大影响。对此企业需要及时干预和介入，在一些特殊时段前，向员工传达一些思想，避免或减少这种员工流失情况的发生。

（3）趋利性