关于中小企业员工流失问题及对策研究报告

一、前言

20xx年初，因xx在全国不同层面暴发，突如其来的新冠疫情，使各地蒙上了一层迷雾。各行各业因此次不可抗力因素也经历了全方位洗牌，企业发展面临前所未有的挑战，人员流失问题首当其冲。

人力资源是第一资源，它是一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。企业要增强竞争力，须将人力资源管理作为实现企业高效率运作、快速发展的重要举措之一。如何科学合理地利用激励机制充分调动企业全体员工的积极性、主动性、创造性，对企业的可持续发展至关重要。促进人才稳岗，减少人才流失，保证人才稳定，是增强企业竞争力的一重要途径。

二、员工流失相关概述

1．员工流失的含义

员工流失是指原来在该公司工作的员工，因为环境变化、家庭变故、个人原因等，选择离开目前的公司，去到另一家公司工作。那些离开公司的员工，大多数都有一技之长或一定资源，他们的流失对原公司而言，不仅是一种资源和经济的损失，他们带走的某些商业和技术信息，更会对原公司带来一定冲击。

2．员工流失的特点

当前企业员工流失主要有以下特点：

（1）群体性

当企业中的员工由于自身需求和看法对自己的职位存在不满意情况时，很可能会做出离职决定。而这种行为必然会影响到周边同事，尤其是当离职的员工属于有一定影响力的“领导”，这种影响力将更加明显。他的离开有可能会带动多名人员同时离职，甚至导致整个团队土崩瓦解。对此，企业的管理层应当予以极高的重视并采取有效措施，避免群体性离职现象出现。

（2）时段性

在一些长假前后，容易出现员工流失问题。部分年轻员工有较强的自由意识，假期对员工的生活状态和心理因素产生巨大影响。对此企业需要及时干预和介入，在一些特殊时段前，向员工传达一些思想，避免或减少这种员工流失情况的发生。

（3）趋利性

员工在企业中谋职，最关心的无疑是自己是否能够从中获取相应的“利益”。对有一定经济压力和生活压力的员工而言，趋利性是他们在企业中的工作状态，并且是是否决定离开当前企业最关键的核心问题。如果能够获得较高收入，就算企业工作压力大，自己也会不断调整心态努力做好工作。而当企业薪酬水平出现下滑时，他们会选择去那些能够获得更高薪酬的企业工作。当然，对于一些有职业规划的员工而言，可能离开的理由不只是为了获得某种物质上的好处，更多是为了寻找能够实现自己价值的岗位，这也会造成人员流失。

三、xx公司员工流失现状

1．公司简介

xx公司是上海一家专注智能化输变电成套及高压元器件研发、生产、销售的科技型企业，拥有雄厚的技术力量，一流的生产设备，采用先进的生产工艺。公司专业生产欧式和美式箱变及箱体、干式和油浸式电力变压器、高低压成套开关设备、高压真空断路器、高压负荷开关系列等，产品多达上百种规格。

2．xx公司员工流失分析

xx公司在创业初期，公司人员流失很小，在这段时间里公司得到较好的发展。近年来，因内外部因素影响，公司人员流失日趋严重。通过对公司人力资源部有关资料进行综合分析，可以看出：xx公司20xx—20xx年员工流失统计表。

（1）员工流失年龄结构

从该公司20xx年至20xx年员工流失数据可以发现：

流失员工中大多数为xx岁以下人员，在xx岁至xx岁的职工流失情况明显较少。