近期，深入x个部门和x个镇x个村，采取实地走访、座谈交流等方式，对村集体经济发展情况进行专题调研，现报告如下：

一、基本情况

x县辖x镇x个街道办，x个行政村，x个自然村，全县人口x万人，其中，农业人口x万人。全县农村集体资产总额x万元。其中，流动资金总额x万元，农业资产总额x万元，长期资产总额x万元，固定资产x万元；经营性资产x万元，非经营性资产x万元。

近年来，我县坚持按照“因地制宜、因村施策、消薄倍强、整体推进”的发展思路，持续发展壮大村集体经济，卓有成效。全县共成立村集体经济合作社x家（镇级x家，村级x家，组级x家），年收入达x万元，村集体经济收入均在5万以上，其中收入10万元以上的村x个，占x％，收入50万元以上的村x个，收入100万元以上的村x个。

二、农村集体经济现状

通过调查，全县x个农村集体经济组织产业发展类型主要以种植业、养殖业、加工业、农资经营业、餐饮服务业和物业租赁业六大类为主，经营模式主要有7种，具体分类如下：

（一）“村集体＋农户”模式：一种是将村集体的固定资产承包给农户个体，村集体收取承包费，承包到期后再复原归还。如x镇x和x两个村将各自牛场承包给村民养殖，x村每年收取承包费3万元，x村每年收取承包费2.9万元；另一种是把村集体资金按互助资金的管理模式来扶持农户，由两名农户担保，低息放贷给村内有发展需求的农户，既可保证村集体经济收入，又能够有效促进农户产业发展。如x镇x村按照“集体经营、分散养殖、确保收益”的养殖原则，以约4.5厘的利息放贷给养殖户，每户限额4万元，每年清一次利息，3年还回本金。

（二）“支部＋基地＋合作社”模式：支部主导，将村集体建成的基地以“产业托管”的方式交由专业合作社统一经营管理。x镇x村将村集体的140只奶山羊以“托管”方式加入x专业合作社，始终保持奶山羊数量不变，羊羔按4：6的比例参与分红赢利。

（三）“村集体＋企业＋农户”模式：村集体将农户土地流转回来租给企业或产业大户，实行统一耕种、统一管理，收取承包费。很多村将闲置土地流转后承包给陕果集团，从中增加收入，比如x镇x村、x镇x村。同时，村内富余劳动力给x集团打工也能增加收入。x科技和x于2016年在x镇x村建设光伏发电设施，建成后交由村集体进行管理，2017年并网使用。

（四）“支部＋工厂”模式：党支部筹资建厂之后交由村集体经济组织进行管理。x镇x村果袋厂于2020年建厂后交由村集体管理、生产、销售。果袋厂技术要求低、无污染，每天可生产30万袋，果袋在我县市场需求大，当年建厂即有收入；x镇x村和x村建高粱酒厂。x村酿酒厂在2019年建成后由村集体管理，2020年开始酿酒，2020年和2021年各有9万元的收入，目前库存6000余公斤。

（五）“党委＋村集体＋联合社”模式：镇党委主导，整合各村有限资金，组建联合社总社（股份公司）进行经营，壮大集体经济。x镇、x镇由党委主导，整合项目资金，联合经营，年终进行利润分红，增加村集体收入。x镇整合全镇3个行政村资金共计x万元，在x镇建稠酒厂，现已建设完成，即将投产；x镇整合x、x、x、x、x、x6个村扶持资金，组建x镇股份经济合作联合总社，在x建实体体验店，同时在快手、“832消费扶贫平台”等网络平台线上线下销售苹果、红薯、梨、花椒、辣椒等农特产品，年收入50余万元。x镇党委牵头组织15个村经济联合社建设示范种植区15个，分别流转土地50—100亩，共计600亩，由村集体规模栽植优质红薯，带头做“土特产”文章，既增加了村集体收入，又带动了红薯产业发展，探索形成“集中育苗－实地试验－规模种植－商品销售－后期加工－肥料还田”的产业循环模式。

（六）“支部＋代办＋产业大户”模式：村集体将现有的冷库、叉车、装卸台、转运筐等现有场地和物资以入股形式投入给村代办、产业大户，在苹果营销中分取红利增加收入。如x村x、x村等。

（七）自主经营模式：厂房建成后交由村集体经济组织自行管理，自负盈亏。x镇x村和x镇x村建养殖场自主经营，建好的养猪厂由村集体管理，由于缺乏管理经验和养殖技术，加之猪价暴跌，前景不容乐观。